Renouveau des « coordinations de travailleurs » : quels enjeux pour l’action managériale ?

Une « catégorie sociale » qui se constitue hors des syndicats et en autonomie du corps managérial dans le champ des conflits du travail (Rozenblatt 1991), la « coordination de travailleurs » relèverait d'un mécanisme de prise de parole salariale distinct au sein de l'entreprise. La coexistence de ces mécanismes divers de prise de parole qui se multiplient au sein de l'entreprise présente des dilemmes stratégiques pour l'action managériale, qui devrait faire le choix entre l'intégrer et l'exclure. 

Face à l'émergence des coordinations de travailleurs dans plusieurs grandes entreprises françaises, les acteurs managériaux cherchent souvent à (re)construire une relation privilégiée avec les syndicats en les aidant en même temps à se relégitimer et à (re)nouer les liens avec leurs bases salariales. Or, la logique de « partenarialisation » risque d’accentuer le manque de légitimité des syndicats auprès de leur base (cf Mundlak 2017), une telle stratégie pouvant être perçue comme une incorporation ou une instrumentalisation des syndicats, ayant ainsi pour effet de marginaliser davantage ces derniers sur le terrain. 

Dans ce contexte, ce projet de recherche a pour objet d’examiner comment les acteurs managériaux gèrent cette tension inhérente à la stratégie de « partenarialisation » avec les syndicats dans un contexte de multiplication de prise de parole salariale. L’analyse empirique repose sur une enquête ethnographique menée dans une grande entreprise française auprès d’acteurs managériaux ainsi que les syndicats et les coordinations de travailleurs.